NRS · v1.0
Metodología
Cómo se calcula el Nearshore Readiness Score de un proveedor, qué se niega deliberadamente a medir, y por qué en este sitio un puntaje bajo y uno sin medir se ven distinto.
- 5
- Requisitos
- 18
- Subfactores
- 100
- Puntos de la escala
- 3
- Niveles sobre Verificada
Actualizado el 5 oct 2026 · generado por el propio motor de puntuación
Los tres estados
Medido
Una verificación corrió contra una fuente con nombre y devolvió una respuesta. Esa respuesta puntúa, y la fuente y la fecha van impresas al lado.
Pendiente / parcial
No corrió ninguna verificación, o corrió una y no pudo cubrir lo que necesitaba. Los puntos salen del denominador. Es una afirmación sobre nosotros.
Sin fuente consultable
La fuente no existe en el país de esa empresa. Los puntos salen de la escala evaluable. Es una afirmación sobre el país.
Requisitos de elegibilidad
Requisitos de elegibilidad
Cinco verificaciones, todas respondibles desde una fuente pública y todas formuladas en positivo. Un requisito en negativo —"ninguna acción regulatoria en ningún lado"— pide probar una ausencia en cada organismo de una región, y ninguna búsqueda establece eso. Una empresa que falla un requisito queda excluida, no rankeada. Una empresa cuyo país no publica fuente para ese requisito no es ninguna de las dos cosas: la verificación sale de la escala.
- G1Verifiable legal entity in a nearshore country
- G2Live site on the company's own domain
- G3Declared delivery presence in Latin America, with an address
- G4At least one named executive with a public professional profile
- G5Two or more years of verifiable operation
La escala
La escala
Cien puntos repartidos en cinco pilares. Cada subfactor de abajo se puede calcular desde una fuente pública sin contactar a la empresa, y esa restricción es justamente el punto. En cuanto un factor necesita que alguien conteste un mail, la mayoría de los perfiles quedan pendientes en él y el score pasa a informar nuestra cobertura en vez de a la empresa.
AVerificabilidad
25
| A1 | Entity registration | Fuente externa | 8 |
| A2 | Delivery footprint | Leído del sitio de la empresa | 9 |
| A3 | Team verifiability | Leído del sitio de la empresa | 8 |
BEvidencia de entrega
20
| B1 | Case studies published | Leído del sitio de la empresa | 7 |
| B2 | Case study specificity | Leído del sitio de la empresa | 7 |
| B3 | Engineering footprint | Fuente externa | 6 |
CSeñal de clientes
20
| C1 | Review volume | Fuente externa | 6 |
| C2 | Rating quality | Fuente externa | 6 |
| C3 | Review recency | Fuente externa | 5 |
| C4 | Platform breadth | Fuente externa | 3 |
DPresencia digital
20
| D1 | Site trust & experience | Leído del sitio de la empresa | 6 |
| D2 | Search authority | Fuente externa | 7 |
| D3 | Content & structured data | Leído del sitio de la empresa | 4 |
| D4 | AI citations | Fuente externa | 3 |
ETransparencia comercial
15
| E1 | Commercial terms | Leído del sitio de la empresa | 5 |
| E2 | Overlap & languages | Leído del sitio de la empresa | 4 |
| E3 | Security & compliance | Leído del sitio de la empresa | 4 |
| E4 | Contracting & IP | Leído del sitio de la empresa | 2 |
Niveles
Niveles
El total es un porcentaje de lo que evaluamos, así que no significa nada sobre una porción demasiado chica de la escala. Por eso la certificación exige cobertura real y exige que los pilares A, B y C se hayan mirado y no salteado: esos tres son los que sostienen lo que una certificación afirma.
| Niveles | Total mínimo | Piso en A+B+C |
|---|---|---|
| Elite | 93 | 85% |
| Distinguished | 85 | 77% |
| Certified | 70 | 62% |
Además, ningún nivel por encima de "Verificada" se otorga con menos de 60% de cobertura total ni con menos de 40% en cada uno de los pilares A, B y C.
Lo que este score se niega a hacer
Lo que este score se niega a hacer
Puntuar a una empresa por una página que nadie abrió.
La falta de rastreo es una carencia nuestra, no un hallazgo sobre un negocio. Todo subfactor que se lee de un sitio web queda forzado a pendiente hasta que alguien haya leído ese sitio.
Tratar lo pendiente como un cero.
Un factor sin medir sale del denominador. Una empresa evaluada sobre veinte puntos que ganó diez saca cincuenta, no diez, y la cobertura viaja junto al puntaje para que la base nunca quede oculta.
Castigar a una empresa por su Estado.
Donde un país no publica un registro consultable, el factor sale de la escala evaluable. Ninguna empresa eligió su registro mercantil.
Rankear lo apenas medido.
Por debajo del umbral de cobertura el total no se muestra y en su lugar va la evidencia. Un ranking de empresas que sobrevolamos es un ranking de nuestra propia atención.
Puntuar el tamaño de un acuerdo, un contrato o un cliente.
El número más grande de un portfolio casi siempre es un total de toda la empresa y no el resultado de un proyecto. Puntuar magnitud premia a quien escribe más vago.
Vender una posición.
Ningún proveedor puede pagar para aparecer, para subir, ni para que se reconsidere un factor.